Par convergence média-télécom l'on désigne à la fois :

une CONVERGENCE TECHNOLOGIQUE

(convergence des données numérisées vers un même réseau visant la diffusion multisupports via l'intégration)

une CONVERGENCE STRATEGIQUE

(la réunion au sein de grands groupes multimédia des activités média traditionnelles reposant sur l'édition/production de contenus et des activités télécoms centrées sur la maîtrise de la diffusion via les réseaux.)

"Aujourd'hui, l' innovation tient moins au surgissement de nouvelles inventions qu'à la possibilité inédite d' intégration de l'ensemble des formats d'information via leur numérisation puis leur diffusion sur un ensemble toujours plus diversifié de supports.

Le saut qualitatif (types de données numérisables, fiabilité du matériel, débit minimum garantie) et la démocratisation (l'équipement meilleur marché et toujours plus diversifié en terminaux d'accès pour les particuliers) des NTI ont fait de "l' intégration totale" (toute l'information sur tous les terminaux en temps réel) l'horizon de développement en matière de multimédiatisation."

" Les télécommunications ont connu une double convergence (convergence des réseaux puis, convergence des contenants et des contenus): leur diversification est guidée désormais par la recherche d'une valorisation de leurs réseaux via leur intégration puis leur alimentation (en contenus). Elle est d'autant plus forte avec la déréglementation qui accroît la concurrence."

" L'électronique grand public. Les nouveaux produits et services nés des techniques numériques poussent l'industrie de l'électronique grand public à rejoindre la sphère multimédia. Cette évolution lui permet de développer et commercialiser de nouveaux produits (DVD, ...)"

" Les médias traditionnels : ce sont soit des éditeurs (presse, musique), soit des fournisseurs de contenus (AFP, Audiovisuel). Leur diversification repose sur des mariages avec des activités généralement proches de leur core business (ex: télévision + cinéma) : ces firmes s'aventurent rarement dans le secteur des télécommunications. S'agissant de l'audiovisuel: la diversification vise essentiellement la création de catalogue de contenus. Internet semble l'horizon de diversification naturel des firmes de l'audiovisuel (streaming)."

Core business : c’est le coeur des affaires, l’activité stratégique, celle qui est vraiment rentable.
On oppose généralement la gestion core business à la diversification.